同心同德 全力以赴 全面做好四季度工作

    发布时间:2016年10月24日11:26:20 点击次数:711 打印此页 关闭
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          在10月10日公司生产经营工作会议上,董事长、党委书记翟远新针对当前的形势和任务,就做好今年四季度各项工作讲了意见,副董事长、总经理田文达提出了要求。
      董事长指出,今年以来,在巨大的市场压力面前,经过全体员工的不懈努力,我们的生产经营工作取得了一定成绩,尤其销售收入增长明显,这与公司上下特别是销售人员的艰苦努力是分不开的。但是,企业处在极大的困难形势下,各项指标尤其是利润指标的完成还很不理想。2011年还有80余天的时间,时不我待,全体员工特别是领导干部,要有清醒的认识,深刻了解企业的处境,真正明白自己肩上的担子,坚定必胜的信心,团结带领广大员工,只争朝夕,攻坚克难,对标挖潜,拼搏实干,扎实做好四季度各项工作,为明年的工作奠定坚实基础。
      就当前的重点工作,董事长强调了以下意见:
      一、以市场为导向,全力抓好当前生产。由于市场原因,部分产品限量生产,要想超过去年的产值任务,以目前的原材料储备、市场需求、库存等情况看,尚需要各部门同心同德,用劲加压。为使企业尽快摆脱困境,每个部门特别是财务、技术、供应、销售部门更应多用心,你们在思路、策略、工艺等方面多用一份力,可能要比其他部门多用十份力的效果都要明显。
      二、充分发挥带动作用,全力抓好销售工作。一是压缩库存与应收,加快资金回笼。当前销售工作的重点之一就是压库存、降应收,全力压缩两项资金,只有把两项资金降下来,才能保证生产经营的正常运行。二是采取切实有效的办法和灵活的考核政策,大力开拓维修市场。要从战略高度来做好这项工作,要认清形势,以变应变,抢占市场商机。三是进出口公司要在不断开拓国际市场的同时,进一步分析不同市场、不同客户的产品盈亏情况,平衡分配产品,结合“量”与“利”的情况,调整市场布局。
      三、解放思想、实事求是,努力抓好技术开发创新工作。为最大限度地稳定质量、降低成本,根据目前市场要求和其他同行的产品情况来看,我们现有的质量与成本的关系缺乏不同层次、不同质量需求、不同客户的市场分解。鉴于此,我们必须进一步解放思想,在尊重科学的前提下,以实验数据为依据,根据不同的市场,尽快调整产品结构,努力实现产品品种多样化、产品质量层次化,最大限度地降低产品成本,以适应市场要求,促进销售。物美价廉、用户认可的产品才是好产品,用户认可的产品才能销量上升,效益持久。技术部门要针对产品现状认真研究与市场接轨的问题,抓住重点,认真研究攻关,为企业发展破解难题,做出贡献。
      四、提高认识,强化落实,下大力气抓好产品质量。质量与市场与效益与饭碗的关系紧密相连,实现产品零缺陷是我们永恒的目标,这个问题我们逢会必讲,大家也对此意义清楚,利害明白,关键是要从我做起,下真功夫,坚持不懈,一抓到底,任何理由都不能成为出现质量缺陷的借口。近期通报的某些问题,应该说不存在技术难点,不需要攻关,而是一些常抓常犯的毛病,我们每个同志都应该认真反思,举一反三,查找根源,制定措施,持续改进,杜绝问题的反复出现。
      五、认真落实“以人为本”思想,扎扎实实抓好安全生产工作。安全生产是我们的“天字号”工程,是衡量一个部门、一个领导干部工作是否称职的重要标尺。希望各部门继续加大安全教育力度,让广大员工时刻绷紧安全生产这根弦,切实做到“四不伤害”,减少和杜绝各类安全事故的发生。
      董事长还提出了“六戒六要”的箴言警语。
      副董事长、总经理田文达就当前具体工作进行了安排。
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