大干四季度 打赢攻坚战

    发布时间:2016年10月24日11:25:49 点击次数:888 打印此页 关闭
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     今年以来,经过全体员工的共同努力,公司生产经营工作取得了一定成绩,销售收入增长明显。但公司其他各项指标仍然存在差距,发展形势异常严峻。全体干部员工要发扬“特别负责任、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的优良作风,大干四季度,努力做好各项工作。
      大干四季度,努力增效益,要增强“争抢拼”意识。2011年还有短暂的80余天,广大干部员工要认清形势、坚定信心、强化危机意识。要清醒地认识到,市场瞬息万变,机遇稍纵即逝,必须以争的意识、抢的精神、拼的状态,释放干事创业的激情。只有自我加压,奋力赶超,才能尽快开创企业发展的新局面。
      大干四季度,努力增效益,要强化市场营销。首先,销售系统要树立“无功便是过”的思想,充分发挥“敢干事、能干事、会干事、干成事”的工作作风,强化责任意识,发挥龙头作用,压库存、降应收,加速资金周转。其次,要努力争取外部政策,增加配套份额,充分利用各种资源,抢抓机遇,大力开拓维修市场,开发和巩固新老用户。再次,要深入分析市场,合理调整市场布局,平衡分配产品,拓展国际市场。
      大干四季度,努力增效益,要深化指标管理。原材料价格暴涨、行业间无序竞争是客观因素,主要是在主观上找差距。要重点抓住利润、成本、费用等关键指标,深入分析,制定措施,认真改进,少一点花拳绣腿,多一点真抓实干。生产系统要在确保满负荷生产的前提下,努力降低生产成本;要增强效益意识,克服困难,千方百计内部挖潜;要勇于承担责任,真正做到全员、全过程、全方位成本控制,岗岗抓指标、人人创效益,达到降本增效的目的。
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