动力车间从细节入手，从点滴抓起，精打细算成本帐，确保成本控制工作落到实处。
　　召开成本分析会，增强全员成本意识。车间定期召开成本分析会，鼓励员工提合理化建议，及时采纳成本控制的好经验、好做法，引导员工增强成本意识，逐渐在员工行为中引入一种内在的约束与奖励机制。
　　节能降耗，“新招”频出。该车间电工组反复摸索，认真试验，为动力站内压水、内冷水、动力水泵及高压泵系统分别安装变频调速器，不仅满足了工艺要求，而且达到节约用电的目的。电工组人员根据原有变频器性能参数，结合运行人员的实际操作要求，重新设定变频器参数，使各系统高效运行。其他运行岗位人员根据生产车间用汽规律，及时作出调整，确保蒸汽压力稳定，达到节能目的。
　　加大设备巡检力度，做好设备消缺工作。车间维修组人员加大设备巡查力度，设备包机到人，严查跑冒滴漏。同时，在做好设备日常维护的基础上，对设备做全面“体检”，建立“病例本”，彻查设备隐患，为生产运行提供有力保障。
                       （吴  敏  孙远利）