为提高全员质量意识，促进产品质量提升，三车间积极开展“质量月”活动，形成了浓厚的活动氛围，产生了良好效果。
　　一是活动形式有声有色。活动伊始，车间召开三班员工会议，传达公司和车间关于开展质量月活动的安排，要求车间全体员工以全新的精神状态投入到质量月中。车间挂起开展质量月活动的横幅、宣传栏，黑板报全部更换了有关质量活动的信息，员工们关于质量工作的建议也走进了员工看板，整个车间形成了浓厚的活动氛围。
　　二是岗位练兵、技术比武紧锣密鼓。该车间以质量月活动为契机，加强对员工技能的提高，按照公司工会关于举行技术比武的要求，在本车间内组织岗位练兵、现场观摩、打擂切磋、评选“首席员工”，通过各项措施提升员工技能，并选送各工序出类拔萃的人才参加公司技术比武大赛。
　　三是现场管理、设备运行为质量提升创设良好基础。进入9月份以来，这个车间现场管理水平有了显著提高。突出表现在窗明几净、地面整洁、工器具定置定位、设备仪器无油污灰尘。同时，设备管理考核加大力度，增强了包机人的责任心，设备运转正常，为提质降耗促生产提供了重要条件。
                       （张  华   孙绪明）